该不该努力融进公司的小团体?

陈大可,职场全力以赴,育儿快乐成长,10年德系汽车市场营销经验

@知乎职场 关于小团体这个事,大部分人其实想的是:我能不能鱼和熊掌兼得,既不站队,又不会被排挤。这种“职场关系学”似乎成了每一个人职场人都要必经的心路历程。

然而实际情况是,只有当你完全胜任自己的工作的时候,职场关系学才能发挥出最大的作用。如果你实力平平,就算是站队了,估计也看不到大结局。


之前我去做职场分享的时候就有两个朋友不约而同地给我提了这个问题:“如果在公司不想站队,但是也不想被排挤,我应该怎么办?融入公司的小团体是必要的吗?”

我分别了解了一下两个人的情况,一个是刚开始实习的大四学生,被捕风捉影的公司厚黑学吓得风声鹤唳,看别人的一举一动皆有深意,感觉进入了职场《甄嬛传》,但又不知道自己拿的是什么剧本,能活到第几集;一个是在国企待了十几年的老员工,见惯了领导更迭总是带着派系纷争,研究领导爱好已经成为职业本能,如何自保之余还能舒服过日子,挨到成功退休是唯一追求。

做职场分享久了,这种“既……又……”句式的职场问题我遇见过很多,比如:

“我既不想太辛苦,又想今年多赚点怎么办?”、
“我既不想修改简历,又想找到好工作怎么办”……,

都和“我既不想站队,也不想被排挤”这一类问题十分类似。解决这一类两难的问题的方法,就是不破不立。让我们先反过来想一想,哪一种员工在公司里,既不站队,也不会被排挤?

你是哪一种员工,你就会得到哪种待遇

一个公司的员工,大概可以分为以下几种:

业务骨干,对公司的业务发展具有重要的意义,比如每次都能拿下大单的销售员,去年业绩能够突破全靠他;

业务中坚,熟悉并把控公司流程,平时不显山露水,但是一旦离开他,公司很多业务都要陷入瘫痪;

普通的员工,多数是因为流程需要才存在的岗位,培训一下,新手也能上岗。

业务骨干从来都是各大派系拉拢的对象。无论他去了哪里,都能让对方如虎添翼。比如关羽,在蜀汉是主公的二弟,地位超然。即使身陷曹营,也仍然被以礼相待,宝马美女相赠。大家的共识是:这种人,就算做不成朋友,保持良好的关系也是必要的。果不其然,关羽在华容道上演捉放曹,曹操之前的投资全都赚回来了。

业务中坚,比如资深财务人员,因为地位的超然,以及对公司业务的重要性,是各个派系都要小心翼翼对待,不敢得罪的人物。而且这种重要的部门,老板一般都会让自己的嫡系担任,谁活得不耐烦,敢排挤老板的嫡系?

最后一种普通员工,才需要担心这种问题。对于他们来说,一边担心站完队被对手排挤,一边担心不站队被双方嫌弃,整天埋头苦想,把精力都浪费在纠结上面了。但是问题在于,你这种咖位的员工,怎么站队都没有什么分量,万一两国交兵,要么早早地当了炮灰,要么被对方拉去祭旗。

决定你是否被排挤的决定性因素,不是你站队了没,而是你到底有多少分量。

不要把职场关系学当成救命稻草

只有当你完全胜任自己的工作的时候,职场关系学才能发挥出最大的作用,拥有更多的助力和机会。而当你把任何事情都用“关系”来衡量,就会失去自我成长的空间,更像是一种麻痹自己的精神鸦片:

“报告被打回?”——“因为我们部门领导和秘书最近关系不太好”;
“总监说你项目审核不通过?——经理不是他的人,他刁难我们”

明明是一次很好的反省和改善机会,就因为你习惯性给自己找理由浪费掉了。

职场上最核心的能力是什么?是业务能力还是人际关系?我想对于绝大部分人来说,都会选择业务能力。而提出“我既不想站队,也不想被排挤,应该怎么办”一类问题的读者,要么是刚入职场,对职场的认识多半来源于自己的一点点实践和种种职场厚黑学的误导,要么就是工作了很久,可是仍然没有核心竞争力,才需要把精力都耗费在维持人际关系上面的员工。

你想成为哪一种人?

努力变成不用考虑站队问题的人

中学课本上说,“古今中外,国家和国家之间较量的实质是综合国力的较量”。职场上也是一样,一切“关系”在实力面前都会显得无足轻重。让自己变得强大起来,才是以不变应万变的终极法宝。

对于初入职场的菜鸟,不要把浪费时间在职场关系的钻营上,远离那些用“职场关系论”给你洗脑的前辈,把精力用在提升自己上面。尽快找到自己的擅长领域,发掘核心竞争力,成为公司中不可替代的人。就算你遇到了拉帮结派文化盛行的企业,也有能力尽快逃离,跳槽到更好的公司去。

而对于职场资深员工,如果你人近中年,既没有独当一面的职场技能,也没有多元化的副业收入,那么如何继续前行,真是一个迫在眉睫的问题了。

本文自陈大可旧文《既不想站队,又不想被排挤怎么办?》,首发在“在行一点”职场专栏

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