为新一年备齐粮草,拼多多启动“后续发行”计划增发10亿美元

题图来自:视觉中国 钛媒体注:大年初二这一天,拼多多宣布启动“后续发行”计划,募资超过10亿美元,为2019年备下粮草。事实上,这一项目本该于今年1月份就完成,但由于特朗普政府停摆了35天而被拖到了春节。 2月6日一早,拼多多在美国证券交易委员会(SEC)网站更新招股书,披露了后续发行(Follow-On Offering)计划及2018财年部分运营数据。 招股书预计,扣除发行费用,本次新股发行所得款项净额超过10亿美元。根据招股书透露,此次募资所得将主要投入涉及“农产品上行”与“新品牌计划”等新商业基础设施,部分技术研发项目,以及潜在的战略投资和收购。 此次后续发行股票由两部分组成,其中拼多多拟公开发售37,038,000股美国存托凭证(“ADS”),此外以公司早期投资人为主的原持股股东拟发售14,815,000股ADS。同时,承销商有权在30天内向公司及限售股东额外购买最高累计7,777,950股ADS。拼多多创始团队、管理层及员工将继续履行此前“三年锁定”承诺,不在此次售股名单。 本次后续发行的新股拟于2月8日完成最终定价并上市交易。高盛,摩根士丹利,美银美林,中金,华兴将担任此次后续发行的主要承销商和联席账簿管理人。 消息一出,拼多多股价一度下跌超过8.1%至27.88美元,随后股价有所回升,最终收于30.33元,市值336亿美金。对于股价波动,一位接近此次发行承销团队的人士称,是因为发行新股稀释了股数,所以价格将在短期内出现反复波动。 此外,更新的招股书还披露了2018财年部分运营数据。截至2018年12月31日的12个月期间,拼多多平台活跃买家数达4.185亿,较去年同期的2.448亿增加1.737亿。 2018年Q4,平台移动客户端月活用户数达2.73亿(不包括通过社交网络和接入入口访问拼多多平台的用户),较去年同期的1.41亿增长1.32亿,较去年Q3环比新增4200万。 伴随用户数的上涨,平台GMV和订单量也有所提升。截至2018年12月31日的12个月期间,拼多多平台GMV达4716亿元,较去年同期的1412亿元增长233.99%。拼多多移动平台总订单数达111亿笔,较去年同期的43亿笔同比增长158.14%。平台日均订单量从2017年的1180万笔/日上涨至2018年的3040万笔/日。 过去一年,拼多多一边忙于打假平息舆论,一边探索转型之路。用“拼模式”助力供应链升级,是拼多多2018年反复对外传播的一个点,也就是在快速做大体量后,通过C2B、C2M的模式,参与到上游环节去,以供求端的规模来压低上游的价格。 去年12月,拼多多宣布了一项“新品牌计划”,想要从国内中小微制造企业中,扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌。 通过包括大数据支持、专家诊断、研发建议等一系列帮扶计划,并在一定范围内倾斜流量、推荐位资源,来增加商品曝光度,支持其品牌化建设。同时,拼多多试图结合消费者需求信息开发更适合新电商人群的专供产品,实现以需定产,也就是C2M。 此外,所有加入“新品牌计划”的工厂,都将上传包括原材料采购记录、监测报告、生产日志等在内的所有信息,并同步至拼多多数据系统进行备案,以实现商品的全链路追溯,所以,“新品牌计划”也可以被视作是拼多多打假工程中的一环。 来自拼多多的数据显示,截至2019年1月9日,“新品牌计划”首期工程已试点20家工厂,平台已累积收到超过1300家工厂及企业递交的申请。 在制造业之外,农村这片广阔的市场,过去几年吸引了众多玩家。过去,互联网巨头们利用将城市战场模式复制到农村的方式,在工业品下行方面取得了一些成绩,但在农产品上行却乏善可陈,农产品滞销、农户亏损的消息依然层出不穷。 拼多多给出的产业改造方案是,通过拼团模式聚集消费者需求,给到上游农民,一方面缩短流通链条,减少损耗;另一方面试图通过订单农业模式,来实现以需定产,降低农产品种植生产端的不确定性。 根据拼多多创始人兼CEO黄峥参加在去年乌镇互联网大会上透露的数据,过去三年,拼多多平台已累计帮扶139,600户建档立卡扶贫家庭,产生超过21亿笔助农订单,累计销售109亿斤农产品,相关交易总额达510亿元。(本文首发钛媒体,作者/谢康玉) 更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App

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花式过年让这个春节更有趣,翻译官邀你进入全球群聊,35种语言随心切换|小话题

越长大越觉得过年没意思,是你没有GET正确的打开方式…… 小时候总盼着过年,因为过年热闹、喜庆、不用上课写作业、有好多好吃的……可是毕业工作之后,春节回家过年都要事先做好攻略的。反逼婚攻略、怼回亲戚花式拷问攻略、同学聚会装X攻略……今天已经大年初二了,亲戚的花式逼问你准备好接招了吗?当然,过年也不只是回家一种选择,花式过年,这个春节不一样。 单身的人回家过年,连呼吸都是错的。很多凭实力单身的小哥哥小姐姐过年选择不回家,趁着假期把去年没时间追的剧都追完,把落下的付费课程学完;去年所有的遗憾,都是今年惊喜的铺垫,你准备好迎接新一年的惊喜了吗? 也可以趁着春节长假和父母一起出去旅行,旅行能让我们和父母的距离更近一点,也能让父母没有精力再催婚。或者把父母接到你工作的城市一起过年,把欠父母的陪伴在这个春节假期补回来。 或者给自己来一场全球美食之旅吧,在船上看一次超美的海上日出。在抖音上已经积攒了199个全世界最美目的地,这个春节就出发吧~如果你选择出国旅游,空姐给大家推荐这款出国必备的悦译Pro翻译机,它能帮助你更好的表达自我,在世界各地交到朋友。 支持35种语言的悦译Pro翻译机▼ 长按识别二维码,立即购买◇青岛发货  ◇顺丰快递 ▼https://h5.youzan.com/v2/goods/2oggugahavzhm 注:春节期间不发货,2月12日按照订单顺序发货 —— NO.1 —— 35种语言翻译准确度行业领先 悦译Pro翻译机是人工智能翻译行业领军企业——中译语通推出的一款专业级翻译机。它支持中文、英语、日语、韩语、葡萄牙语、俄语、西班牙语、德语、意大利语等35种世界主要语言的翻译。相当于内置了35位随身翻译官,让你与世界畅快聊天。 作为“随身翻译官”,准确度无疑是用户最为关心的。“系出名门”的悦译Pro翻译机,在翻译准确度方面,稳居行业领先地位。 悦译Pro翻译机的中英互译准确度高达97%。此外,其凭借先进的人工智能技术,大大改善了过去产品“机翻”生硬艰涩的情况,能够提供更人性化的翻译结果。悦译Pro翻译机以大量的日常聊天对话内容为基础,能准确识别用户说话时的场景,并按照大家习惯的说话方式翻译出来,让不同语言之间的沟通更亲切自然。 更值得一提的是,悦译Pro翻译机其他语言的翻译水准也居于世界领先水平。在2017 年国际上最具影响力的口语机器翻译评测比赛——IWSLT大赛中,中译语通取得了16个语言方向平均分第一名的成绩,充分体现了中译语通世界领先的智能翻译技术实力。 —— NO.2…

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【72问】黄志敏:数据新闻操作实践

新年快乐!!春节期间,72问邀请业内顶级师资,四课让你成为一名优秀的媒体人,点击链接进入【72问春节特辑之未来媒体】 一个好的数据新闻=数据+图表+故事 数据新闻是随着数据时代的到来出现的一种新型报道形态,是数据技术对新闻业全面渗透的必然结果,它的出现改变了传统新闻生产流程。 大数据时代,数据新闻成为新闻内容的下一个“风口”。今天跟大家分享黄志敏在“钛媒体72问大学”知识专栏《 数据新闻操作实践》的音频课程。 (点击链接进入课程:http://www.tmtpost.com/askcourse/3739428) 内容节选自第1课,直接点击可以收听: 数据新闻的两个特征:数据驱动+数据可视化 数据新闻他有两个特征,一个叫数据驱动,第二个叫数据可视化。什么是数据驱动?数据驱动它其实就是说,有两类表现方式,一种是从数据里头去挖掘故事,就好象在座很多人是做财经类报道,其实你们最常见的事情是,你们去挖掘公司的财报,去找他背后的一些事情,这就是典型的数据驱动对吧。第二种是用数据来讲故事,例如说我们经常会讨论东北现在经济是不是不好,所以我们会用很多的数据去帮我们做佐证,这个就叫数据驱动。当你要用到很多数据的时候,你会发现说,数据读起来非常的枯燥,难以理解,这种情况你很正常,你会用一些图表去帮助我们去分析和理解这个事情。最常见的可能会用柱形图,用饼图,用折线图等等去帮助我们理解,这个就是数据可视化,所以这个事情一点都不陌生,我们每天看的新闻里头有大量这样的内容,财经类的东西里头更多。 数据新闻的三个要素:数据+图表+故事 他这里头有三个要素,第一个叫数据,第二叫图表,第三个叫故事。有数据和图表,这很好理解了,那为什么还要有故事呢?其实很简单,如果光有数据和图表,他就特别的像一篇论文,硬是够硬了,但是传播不出去。所以这个其实道理很简单,你一定要有故事,才传播出去。像我现在看的有一些文章为什么大家传播的会相对广,像什么饭桶戴老板那种,号称写用户财经,他就比较会讲故事对吧,所以他同样其实你说他里头有多少原创东西,没有,都是扒来的,东扒西扒,但是他能够比较好的把故事组起来,你的传播性就加强,所以数据、图表、故事就这么三个要素。这里头我们要注意有一点,当我们讲数据的时候,数据不仅仅是数字,其实数据是除了数字以外还可以是文字、图像、音频、视频,包括地理位置信息等,这些都算数据,所以它的范围是很广的。 数据新闻的优秀表达 我们看一下一些典型的数据新闻作品或者说一些国外的优秀数据新闻作品表达是什么样子的,首先我们讲一下这个作品是关于什么,这个作品叫《天空中的密探》。 他讲的关于美国政府有很多的飞机在天空中每天监控地面上的一举一动,然后他就把你们看到这个是一个交互地图,他其实可以放大可以缩小,他会动的,然后你能看他上面有很多蓝色和橙色的圈圈是什么呢?橙色的圈圈是代表FBA,联邦调查局飞机的飞行轨迹,蓝色的是国土安全部的飞机飞行轨迹,这些飞机一直每天在美国上空盘旋,然后盘旋之后,他会拍出地面上的这些画面,然后这个是什么?增强现实,然后它会把人体变成画面加上各种标注什么什么之类的,这样的话就便于观察地面上的一举一动。 然后他还举了一个例子说在San  Bernardino这个地方,就在那年的12月2号的时候发生了恐怖袭击,之后发生恐怖袭击当天你看这里的飞机飞行轨迹是爆增的,所以他用这样一个报道就来讲清楚,美国的天空中,你看遍布密探,讲清楚这个事情,这里头他有几个很典型的特征。第一、他基于大数据,因为有大量的飞机的飞行轨迹,这个数据量非常非常地大,像这样的报道你用传统的形式,不管用文字,用图像,甚至是视频你都没有办法充分的表达出来,你一定得靠数据可视化的形式才能讲清楚,所以这个在16年的时候获得了年度最佳可视化奖,那年我去维也纳参加这个颁奖礼,然后看到他拿奖了。今年我去里斯本参加这个会,他又拿奖,为什么呢?他还是这个项目,但是他这次做法变了,上回他是知道哪些飞机是政府的,我把他表现出来,但是他说天空的飞机有两种,一种是我知道他是政府的,一种我知道他是私人的,第三种我根本不知道他是哪儿的,那怎么办呢?他用机器学习的方式,去寻找这些帮政府干活的飞机的飞行模式的特征,然后把其他的飞机给找出来,把原来,再去找出其他有哪些飞机说这个是帮DEA搜查毒品的,这是帮海关干活的,把那个飞机给找出来,所以因为他这个做法,隔了一年又拿了一次奖,所以这是个非常有意思的作品。 讲到这儿的时候,可能就会有朋友就是说,好奇说,可是这些飞机的飞行轨迹很难弄,我去哪里找呢?实际上这些数据并不难找,举个例子来讲,有一个网站叫flightradar24,这个网站其实上面你任何时候你登陆上去,你是能看到几乎所有的民航,民用飞机全球他实时的位置和他飞行状态的,包括他的机型,包括他起飞降落时间,起飞降落地点等等所有的数据几乎都在,所以这个他是非常非常方便的,数据他是免费提供,如果你交一点钱的话,你能往前倒一年,所有的数据都能提取出来。 所以这里头其实有很多东西可以分析,例如说我把数据我分析,我们经常说飞机延误是因为天气的原因,那我们完全可以分析说,我在同一个地方他天气条件一定是一样对不对,我可以分析三大航空公司之间,是不是大家延误情况都一样,对吧,哪个航空公司延误的情况更严重,然后就大量的数据,你再结合天气数据,结合各种数据的话很多事情都能出来。像这个的话,其实这种其实就是一个获取数据的能力。 【版权归钛媒体所有,未经许可不得转载】 本内容来自于钛媒体【72问】精品课《黄志敏…

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宝洁收购This is L.,将美国增长最快女性健康用品公司收入囊中 | 钛快讯

This is L.卫生棉条 钛媒体快讯 | 2月7日消息:宝洁近日发布正式声明,宣布已收购一家全美增长最快的女性健康用品公司之一——This is L.。这家公司起步于2015年,主打有机棉条、卫生巾等女性健康用品,还有一条安全套产品线。根据TC消息,此次并购金额超过1亿美金。 迄今为止,This is L的产品已经在全美超过5000家门店销售,在全球卖出超过2亿5000万个产品。 每卖出一个产品,这家公司就会给非洲等落后地区的女性捐出一笔资金,帮助女性获得更好的健康用品,比如卫生棉条、棉棒、护垫等,这也是他们从创立之初在美国就备受关注的原因之一。 “我们公司正在迅速增长,服务超过20个国家的女性。我们和非营利组织合作,给South Dakota的当地人送去女性月经用品,给Tamil Nadu的女性创业者提供制作卫生护垫的机器等等。当我们的愿景和宝洁的专业性、规模以及丰富的资源结合后,我们能共同创造一个更公平的世界。”This is L.创始人Talia Frenkel说道。 This is…

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高票价,正在“杀死”春节档

文|南如珉、编辑|夏添 对于业内来说,春节档不及预期、《流浪地球》封神,是一个主要的声音;而对观众来说,吐槽票价太贵成为了绝大部分人的心声。 一系列辉煌的纪录,并不能填补春节档背后存在的诸多问题,光鲜的成绩拆解下来,其实并没有太多的提升。春节档是唯一能吃到底层人口红利的长档期。但春节档已经发展了六年之久,观众在这六年中,在不断的烂片、上当之后,也有着巨大的成长,这种成长在今年也得到了体现。 今年高票价究竟是怎么来的? 先列一个数据,今年大年初一拿到了14.38亿票房,较去年有着13%的增长。但整个大盘的增长,只是来自票价的增长而已,观影人次甚至有一个微小的下跌,是高票价支撑起了破纪录的14亿票房。 票价从去年的39元涨到了今年的45元,才有了看似光鲜的的纪录。高票价掩盖了人次的下滑,掩盖了八大金刚集体出动也未能填平的人口流量。因此,今年的春节档较去年有了倒退,看似三大喜剧汇集了内地最顶级的号召力,但最终呈现在观众面前,终究还是经不起考验。 高票价,已经被众多人吐槽,犀牛娱乐在先期分析春节档格局时,也第一时间发现了今年的高票价现象,提前预判了“大盘的增长来自票价的增长”。那么涨价背后究竟是什么原因呢? 原因有三。 首先是影院的错估形势。众所周知,“史上最强春节档”这个旗号早在一个月前就开始不断的炒,尤其是汇集了周星驰、成龙、宁浩、黄渤、王宝强、沈腾等顶级明星阵容,让包括院线方在内的所有人都为之振奋。影院自认为今年的影片数量多、品质佳,正是割韭菜的好时机。于是,涨价! 借着好影片实现一次涨价,这对观众来说,三五块钱并不是什么大事,但事与愿违,除了《流浪地球》品质一枝独秀,其他影片虽然不能称为差,但至少未曾达到预期,从豆瓣、猫眼、淘票票就能清晰的看出来。因此院线打得“好品质换高价格”的算盘打错了。 其二,影院改变了排片的策略。之前的大年初一,几乎是逢场必满,当初一过到中午12点时,下午,甚至晚上的场次几乎都已经排满了,影院呈饱和状态,再来的散客无法进场。 今年影院吸取了往年的教训,他们提前将下午、晚上的场次锁住,这些场次有的售出50%,有的售出70%,剩下的份额在当天陆续开售,这样散客就能够有进场的空间,同时还能根据影院饱和程度及时调整价格,做到坐地起价。 犀牛娱乐已经采访到多位影城经理,都提到有如此的策略,让盈利实现最大化。影院的市场逻辑是这样的:既然40元能满场,60元也能满场,为何不提到60元呢?站在影院角度来看,这是典型的商业行为,市场行为。 但影院方面也有苦衷,如今全国影院数量虽然巨大,但亏损率在不断提升,业绩压力让他们无所不用其极。每年的春节档都将贡献出巨大的份额,尤其是四五线的小影院,春节档对于它们来说至关重要,尽可能在这里压榨成为了无奈之举。 其三,票务平台的服务费提升。平常都是2元、3元的服务费,在春节档平均涨到了5元。任何一个能够介入到春节档,能够从中牟利的群体,都不愿放弃这个一年一次的割韭菜机会。面对如此巨大的人口流量,没有人不会心动。 高票价已经带来了严重的负面影响 品质没有提升,价格却涨了15%,在如此巨大的人次面前,这是一笔非常巨大的款项。但涨价一时爽,后续各种慌,因涨价带来的负面效应已经开始蔓延。显然,观众不是傻子,他们早已察觉到了票价的上涨,抱怨声非常之大,在互联网上,线下朋友聊天中,都能有明显的察觉。 甚至个别影院在试探观众的底线,挑战观众钱包的极限,他们仰仗的就是:这是春节档,涨价你们也得看!殊不知,今年的观众不干了,涨价事件已经影响到了观众的进场计划,而观众所产生的抵触也越发明显。而影院在初一过后,贪婪的一面未曾收敛,并未及时调回票价,让观众进场变得困难。 经历了大年初一惊人的均价45元,观众在忍气吞声中,终于给予了强有力的回应,这从初二的大盘的暴跌就能清晰的看出。当然,初二大盘的暴跌有着多方面原因,但经济下行、票价上涨带来的是最直观的原因。 最明显的一点在于,往年中,观众是乐于观看两部甚至多部影片的,毕竟长假期的观影习惯已经形成,是少有的有钱有闲时刻。来到今年,影片数量暴增,但面对高额的票价,很多人选择了只观看一部电影,观众同时观看多部影片的现象在减少。…

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一个桶,怎么就变成了过年神器?丨打卡赢大奖 Day 4

“一个桶”是工具、是行囊,更是过年回家的符号。 近日“一个桶”短片刷屏网络引起关注。务工人员们春运回家很多会将行李和礼物塞进一个桶里。 下面给大家推荐一篇钛媒体图集,看看春运大军如何带着“桶”回家。看完这篇图集,也别忘今天的打卡赢大奖的任务哦。 2011年春运期间,嘉兴火车站,务工人员们拎着桶排队上车。 2017年1月16日,西安,务工人员扁担上挑着桶踏上回家旅程。 2019年1月18日,合肥车站,塑料桶装满了务工人员的食物和打工的工具。 2019年1月18日,合肥,返乡列车上一民工一边腿搭在塑料桶上,一边枕着行李箱睡觉。   2019年1月24日,南京火车站,旅客携带的涂料桶。 2019年1月18日,合肥,列车上一个民工头枕着塑料桶睡觉。 2019年1月18日,合肥,几个民工在候车大厅里吃东西,身旁的塑料桶里放满东西。 –以下是钛媒体“打卡赢大奖”第四天的– ~温~馨~提~醒~ 「千姿百钛七日趴」打卡赢锦鲤的第四天, 任务非常简单, 请打开通关链接, 收藏至少一个「钛媒体图集」 大奖距离你就差3天啦,钛小编为你加油! 请输入图说 点击阅读原文或识别上方海报二维码,参与钛媒体「年终大考」,精彩不容错过…

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苹果二号人物离职,安吉拉功大于过还是过大于功?

图片来源于视觉中国 文|王新喜 日前有消息指出,苹果高级副总裁安吉拉.阿伦茨即将于4月离职。 安吉拉.阿伦茨在加入苹果之前曾是奢侈品巨头巴宝莉(Burberry)的首席执行官。因此,她进入苹果之后,依然被媒体冠之“穿Burberry的Apple‘女魔头’”称号,阿伦茨.安吉拉在奢侈品和时尚界时间有40年的,深谙奢侈品经营之道,而在5年前,苹果CEO库克花费巨额薪资将其请入苹果,被外界津津乐道的是阿伦茨.安吉拉的高工资。 根据苹果公司2019年1月8日提交的监管报告,2018年阿伦茨的薪酬总额为2650万美元。而库克的薪酬总额为1570万美元。她领导和掌管苹果在线商店以及零售业务有5年时间。 安吉拉.阿伦茨曾一手带动了巴宝莉的高光时刻。2006年,46岁的安吉拉.阿伦茨出任英国奢侈品牌巴宝莉的CEO之时,巴宝莉正陷入困境之中,面临关店潮,营业收入当时不到LV的十分之一。而上安吉拉通过大刀阔斧的改革,最终挽狂澜于既倒,推动巴宝莉的股价上涨250%,成功扭亏,并成为全球第五大奢侈品牌。可以说,如何经营奢侈品,阿伦茨安吉拉比谁都有话语权。 苹果挖来安吉拉.阿伦茨,显然也是看中了她在奢侈品领域的经营成就与经验,而从时尚圈挖来一个不懂技术的“门外汉”,库克显然早就有计划将iPhone打造成手机中的奢侈品。所以尽管当时科技圈哗然并不看好,安吉拉.阿伦茨也很明确告诉库克自己并不懂技术的时候,库克却表示:“我们有数以万计的工程师,你只需要做你自己就可以。” 当前iPhone销量下滑,股价大跌,但并非意味着,挖来安吉拉是苹果做出了错误抉择。 阿伦茨对苹果零售店业务的推动 从2014年执掌苹果零售业务以来,安吉拉.阿伦茨的业绩有目共睹。砸当时的背景下,包括苹果在内的全球零售商都面临着下滑危机,比如邦顿、玩具反斗城、无线电黑客等品牌纷纷申请破产。但对于苹果来说,必须做好零售业务,因为零售店是苹果奢侈品战略的重要一环,因为世界上的奢侈品从蒂凡尼到Coach,没有哪一家奢侈品牌是不开线下体验店的。 她上任之后,对苹果零售店进行了大规模改动,大体是沿袭库克对于零售店销量的期望值走,并根据销量重组零售店体系,简化苹果零售环节的运营,并专注顾客的满意度,提升零售店的销售能力。而这一方面,我们看到,在库克时代的苹果零售店一个鲜明的特点是带来了以旧换新计划,每当苹果发布新的iPhone,苹果的零售店就会取消假期,卯足了劲超负荷运转。 在过去几年,安吉拉.阿伦茨也在战略层面强力推动对中国市场的关注、支付和客户体验。比如改进苹果零售店和线上、线下移动应用的移动支付服务。比如早前把银联卡纳入到苹果生态体系,让App Store用户使用银联卡支付服务购买各类应用产品,后来支付宝微信都纳入体系内。在苹果零售店,消费者不用排队付款,对于那些不希望被频繁打扰的顾客,可以自助购买产品离开,弥合了线下线上的购买体验的差异。 其次,在库克与阿伦茨的推动下,苹果开始不断迎合中国客户的口味与调性。在2014年到2016年期间,苹果在中国销量火爆背后,是苹果零售店在国内各大城市快速铺开,不断攻城略地。要知道,在当时的市场环境下,全球零售业都在大批裁员和关店,越来越多的消费者选择在电商网站上交易。但在当时,中国市场许多收入增长的中产阶层依然不太习惯通过电商环境来选购高端手机,他们更多的讲究线下相对优质与尊贵的体验,而阿伦茨打造的苹果零售店却恰好契合了国内高端市场的心理文化需求。 因此在她的任期内,加快了在中国开设零售店的步伐,资料显示,2015年,苹果在中国有21家零售店,短短三年就翻了一倍,2018年苹果公司在中国大陆地区有了42家直营零售店,并不断强化在线零售业务和实体店的协同效应,比如提供在线下单,当天到店取货等。 与此同时,将重心转移到实体店的体验打造——在一个又一个城市的核心地段不断开设新的零售店,通过打造城市魅力的风向标的方式来不断展现维持其品牌的高度。苹果的选址,也大体做到了占据各城市客流量最大的地段或者当地城市的商圈。比如杭州的西湖与北京的三里屯,都占据地段的优势来影响客流,藉此扩展品牌与口碑,让顾客沉迷于宫殿般的线下零售店而长久驻足。 安吉拉.阿伦茨治下的苹果零售店也做到了与当地文化的融合,并将其体现在装修风格和购买体验上,比如在中国的苹果零售店做到了与中国文化融合相得益彰,比如杭州西湖店开业时,让书法界王冬龄执笔将苏轼的诗词题在了苹果的外墙上。重庆苹果零售店开业,室内有“两江丽景”重庆水彩画作为围挡装饰。这种与当地文化融合的设计,拉近了与当地市民的心理文化距离,减少了文化上的障碍。 与此同时,它也在强化新零售模式的体验服务,强化果粉的黏性,占用用户的时间,比如通过加入免费WiFi和室外休息桌等公共功能,以及提供关于Mac和iOS设备课程,吸引消费者在苹果店内花更多的时间。正如有业内人士谈到,包括更舒适的Genius Groves环境、Loop等内部通信系统以及对人性化技术的关注,都是阿伦茨时代留下的成果。 这使得苹果每次发布新品或者新店开业,零售店门前之所以早早有果粉排起了长龙,因为这里能够获得相对较好的消费体验,这些体验包括从店面设计到用户体验、技术服务,占苹果员工总数一半的零售店员工向顾客推广苹果的文化和价值观,并让其渗透着苹果的艺术气息与文化。…

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老牌公司从未出局,互联网公司无缝衔接,中国电影行业格局暗流涌动

图片来源于视觉中国 文|吕世明 当大年初一的票房突破14亿创下历史新高之时,所有人几乎都松了一口气。 “其实今年春节档预售并不乐观,去年《捉妖记2》单片预售接近3亿,今年三强总预售加起来也就差不多3亿,以往大公司今年的动作实在太少了。“ 一位坚守一线的影城经理和拍sir如是说,比起往年由五大占据主导地位的春节档,今年大家反而都显得有点悄无声息。 从2013年开始有“春节档”的概念起,头部公司其实一直都占据春节档的主导地位,华谊、博纳、万达、光线以及乐视都曾经在该档期内取得佳绩。 今年仅光线影业有主导项目在春节档上映,连续凭借《澳门风云》系列、《乘风破浪》和《红海行动》在春节档有不错表现的博纳,今年只不过协发了《飞驰人生》,《情圣2》撤档,万达只能协助发行《廉政风云》,而华谊兄弟今年春节档没有参与任何的项目。 其实就时间积累,公司底蕴等因素,老公司的日子未必就难过,不过今年大量新公司上位,并取代老公司是现阶段中国电影市场所独有的现象,那么这对于在未来中国电影市场将意味什么呢? 传统老牌公司并未缺席春节档 虽然《情圣2》撤档给新丽和万达带来了不小损失,但万达本次仍然没有完全缺席春节档,猪年春节档万达影视是《廉政风云》《飞驰人生》和《熊出没·原始时代》三部影片的联合出品方。 有趣的是,春节档目前三部最主要的影片《疯狂的外星人》《飞驰人生》和《新喜剧之王》,他们实际的主控方都不是目前主要发行方,同样实现了逆袭的《流浪地球》最初项目主导方也是中影集团。 但实际上,欢喜传媒作为《疯狂的外星人》的主控方,是首次将展露在普通观众眼前,之前曾出品和联合出品的影片既有《我不是药神》这样的商业大片,也有《江湖儿女》这样的文艺片,公司董事长董平也是业内广为人知的神级人物。 不同于之前有影业公司作为主控方,《疯狂的外星人》既有导演宁浩公司的参与,也有王宝强自己的影业公司乐开花,甚至乐开花影业为影片保底达到了28亿之巨,又因王宝强和光线影业良好的光线,那么光线便成为了《疯狂的外星人》最终的主要发行方。 《飞驰人生》的实际主控方也是亭东影业,凭借《后会无期》和《乘风破浪》的成功,韩寒的亭东已经积攒了足够多资本进行春节档的鏖战,之前曾经合作两次的劳雷影业(暨方励公司),本次并没有持续和韩寒的合作,上次因有演出角色的邓超公司(暨橙子映像)本次自然不会参与到项目之中。 那么韩寒长期的合作伙伴杭州果麦文化(暨路金波公司)则第三次和韩寒合作,同时优酷电影和万和天宜也成为《飞驰人生》的联合出品方,博纳影业也因前两次和韩寒的合作成为影片的联合出品方之一。只不过影片最终的实际主要发行方则是猫眼,这也使得猫眼影业在去年发行《捉妖记2》之后,再一次春节档作为影片的主要发行方。 不过在今年春节档,中影成为了两部大牌《新喜剧之王》和《流浪地球》的主控方,其中《新喜剧之王》有周星驰自己的星辉海外和与周星驰多次合作的上海新文化影业,《流浪地球》有京西文化以及作为后期追加投资吴京的公司登峰和导演郭帆自己的公司。 由此可见,今年春节档最显著的变化就是五大已经不再作为影片的主控发行方来负责影片的全盘工作,更多是负责细节的发行和协助发行,这也是因为春节档影片的体量较大,由单个公司来操作风险极大。 那么作为风险最高的春节档,敢于在影片制作过程中追加投资则成为影片内在品质提升的重要砝码,同时今年春节档口碑的下沉和扩散会异常迅速,虽然能够提供主要能量的仍然是三四线地区,但实际掌控影片口碑的仍然是一二线的观影群体。 互联网&文娱公司成春节档新力量 去年春节档《捉妖记2》预售2.94亿成绩估计在相当长的时间都难以被打破,全因在未来重点档期之内极难会出现一片独大的状况,但不得不说当时猫眼影业前期的发行工作是完美的。…

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新一年投资理财,你需要懂一点大类资产配置的常识

图片来源于视觉中国 文|苏宁财富资讯,作者|陈嘉宁 今年拜年,人们茶余饭后或许会谈及搏击股市的伤心事。根据Wind统计数据,整个2018年,A股的总市值蒸发了14.9万亿元,相对2017年底56.52万亿元的总市值规模,蒸发了26%。根据2018年底整个A股市场1.45亿投资者计算,2018年A股投资者的人均亏损额约10万元人民币。如果同样的资金,在2018年年初用来买入国债基金,那么年底的收益在5%左右。 在此,需要申明的是,本文无意鼓动读者“抛股票,买基金”,也不够为任何投资建议。而是想分享一个大类资产配置的概念。如果说,各类股票投资策略是战术谋划的话,大类资产配置则是战略布局,好的战略布局能使投资胜算大大增强。 1、什么是大类资产配置? 提到可投资资产,很多人的第一反应是股票和债券。其实,在市场上,可投资资产的种类要丰富得多,一般分为权益、固定收益、另类投资和衍生品四大类,每个大类旗下又涵盖若干子类。每一类资产的预期收益和风险特征存在巨大的差异。此外,各类资产收益率和风险之间也存在着不同程度的相关性。 所谓大类资产配置,就是在具体配置某个资产(股票或者债券)前,先将资金在各个大类资产之间合理配置。第二步,才考虑大类资产内部的具体配置策略。 下面,我们来看一下主要的大类资产类型包括哪几种: 权益类资产,指通过对目标企业的权益进行投资而形成的资产,主要包括直接投资和间接投资两个部分。其中,直接投资主要是在二级市场上买卖股票,这里就不再赘述了。间接投资,则是通过投资股票型基金,借力基金经理的专业能力,间接投资于权益类市场。 同时,基金又可以分为主动型基金和被动型基金,在主动型基金中,基金经理根据自己的专业能力,选出最具价值股票进行投资,故基金经理的水平对于主动型基金的业绩影响较大。而被动型基金主要是紧盯某个指数(国企指数、沪深300指数、中小盘指数),所以其表现与跟踪的那类型的股票的总体表现息息相关。 固定收益类资产,通过对目标机构的债权进行投资而形成资产,主要包括直接投资、间接投资、其他固定投资工具等。其中直接投资是在二级市场上直接买卖债券,包括以利率风险为主要分析对象的利率债和以信用风险为主要关注对象的信用债。此外,投资者还可以通过投资债券基金的方式寻求收益。除了传统的债券投资,近年来固定收益市场上还出现了很多新的固定投资工具供投资者选择,包括:P2P、资产支持证券(ABS) 和可转债等。 另类投资,是与传统的股票和债券不同的一类投资产品的统称,包括私募基金、对冲基金、房地产和大宗商品。其中私募基金主要是向高净值客户募集(100万起,需通过合格投资者认证),用以投资一二级市场的优质标的,高风险高收益。对冲基金更是有钱人的游戏,通过一系列激进的对冲策略开展投资,每一次的输赢往往非常大。 索罗斯的量子基金,就属于这一类,通过宏观对冲策略,1997年狙击泰铢一战,赚得盆满钵满。在房地产投资领域,除了直接买房等方式,MBS(房屋抵押资产证券)和REITS(房地产信托投资基金)等一些新的投资也逐步推出,给投资者更多的选择。大宗商品,主要是对大宗商品的现货和期货进行投资,由于每一个大宗商品受到影响的因子千差万别,由此也会派生出一系列的投资策略。 衍生品,在基础资产上派生出来的金融产品,包括远期/期货,互换和期权。在属性上,衍生品是一把双刃剑。保守机构利用衍生品对冲风险,而投机者也可以通过衍生品投资,承担极高的风险,以期博取高昂的收益。 2018年底,中石化旗下的联合石化在石油期货投资上出现大额亏损,联合石化的总经理和党委书记双双被停职,虽然具体亏损额度一直没有被披露,但是,随后两天,中石化在A股和港股两个市场蒸发掉681亿元市值。 1995年,具有233年历史、在全球范围内掌控270多亿英镑资产的巴林银行,在一个交易员的违规衍生品投机操作中,轰然倒地。由于衍生品交易中高杠杆的特性,如何制定交易策略,如何去控制市场风险和操作风险成为衍生品投资需要注意的问题。 2、为什么要进行大类资产配置? 有人会说,投资不就是各类资产低买高卖,赚取差价吗?为什么要首先对大类资产进行配置,然后再在大类里面考虑具体资产配置策略呢? 下面,让我们从一张大类资产市场趋势图说起。假设在2013年底,我们在各个大类资产指数上分别投资了1元钱,下图显示了随后的各年年底,我们在各类资产上的收益情况(在此,之所以选择大类资产指数,是因为大类资产的指数代表各个大类资产在当期的平均表现)。…

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互联网贪腐高管出狱记: 蹲过监狱,成了无法撕掉的标签

图片来源@视觉中国 文|锌刻度,作者|王冬 从李一男、阎利珉到普通员工,只要你因为贪腐进了监狱,你的未来也就不会有多么好。 部分曾被警方带走的互联网贪腐高管 互联网公司反腐继续劲吹——“晒一晒我们内部光鲜亮丽外表下丑陋的一面。”近日,大疆创新发布公告表示,这家拥有14000人的无人机巨头近几个月来处理了一批涉嫌严重贪腐的人员,截止目前已处理45人,其中移交司法处理的有16人,直接开除的有29人。大疆称,这一腐败行为保守估计损失金额超过10亿元人民币,损失数字为2017年所有年终福利的2倍以上。 不过,出人意料的是,因贪腐被开的一位前大疆员工,却隔空发帖喊话大疆创始人王滔,表示一半以上的人都是冤枉的,大疆早已不再纯粹,就是宫斗。 孰是孰非难以认定,但贪腐和反腐,对科技互联网公司而言已不是新闻,过去多年来BATJ也无一幸免——可以预见,在阳光照不到的地方,未来这种交锋还将持续上演,谁也不知道,下一个落马的是哪家互联网的哪些高管。 不过,那些曾被警方带走的互联网高管,在出狱后命运如何,与原来风光无限又有何变化,却鲜有关注。近日,一位曾在采购岗位中失足的某互联网公司前采购总监刘洋(为保护当事人隐私,化名),出狱后找到了锌刻度,透露了自己的心路历程。 1/“我曾是个好人” “一失足成千古恨,入狱方知悔恨迟。” 出狱后,刘洋数次到北京,专程到那栋出现在诸多媒体报头的著名大楼下徘徊许久。 只是,这栋曾经给他带来诸多荣光的大楼,刘洋终究进不去了——甚至,只要大楼里面一有人出入,他就会害怕遇见曾经熟悉的同事,惊慌失措躲进旁边树丛,或者奔逃而去。 直到去年11月,他躲进楼下小卖部,恰好被一位曾共事多年的前同事撞见,前同事大感惊诧:“你怎么在这里?什么时候出来的?” 刘洋无言以答,唯有掩面而逃。 2个月后,刘洋选择的见面地点,是一个灯光昏暗且人流不大的咖啡馆,身着一件多年前的深灰色羽绒服,拒绝任何角度的拍照,以及聊天过程中,用不停眨眼睛和不断低头去搅拌咖啡,去掩饰内心的不安与挣扎。 这原本不应是从农村走出的刘洋的人生轨迹。从求学到工作到结婚,他的经历一直很顺利,小学、初中、高中一直到名牌985研究生毕业,继而顺利进入那家知名的互联网企业,成为父母、亲人,甚至整个村的骄傲。 好风凭借上青云,仅仅六年,他就从一个程序员干起,凭着努力和过人天赋成为独当一面的人物,手中掌握着好几个地区的采购供应链生死选择——彼时的刘洋,站在阳光下,前途无比光明。 上任前,BOSS就多次告诫刘洋:直接面对众多供应商的采购供应链,是公司风险最高也最容易变质的岗位。做人,一定要经受得起诱惑,行得正坐得直走得稳,“免得追悔莫及。” 在刘洋公司所在内部,也一直有明确的“采购业务行为准则”,严禁任何业务人员或管理者,运用或试图运用自身影响力,使特定供应商得到“特殊待遇”,且供应商“不得从事腐败、敲诈、贪污或贿赂行为,以获得不公平或不正当的优势。” 事实上,这是所有互联网和科技公司绝不能碰的高压线,“我们对员工与供应商打交道有严格规定,从事采购职位的任何高管和员工不能接受供应商的礼物,不能高价用餐,更不能吃回扣。”接受锌刻度(beefix)采访的多家互联网公司相关高层人士,如是确认。…

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